会社成長につながる人事施策立案のために、人事部がやるべきこととは〜現場社員と人事担当者の意識の乖離を埋めるために
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人事が施策を行おうとすると、現場からの反発が生まれる。
現場の管理職に人事施策の方針について相談すると、人事部が全部決めろと言われる。
なぜ、現場と人事の間に意識の乖離が生まれてしまうのでしょうか？
会社成長につながる人事施策立案のために、人事部がやるべきことの前提をお伝えしています。
株式会社リノパートナーズ 代表取締役 細木聡子
ダイバーシティ経営コンサルタント／中小企業診断士／（公財）21世紀職業財団 客員講師
女性管理職を育成する専門機関【しなやかリーダー塾™️】塾長の細木聡子（ほそき あきこ）は、元NTT女性SE管理職10年、人材育成経験3年を元に、組織で女性が無理なく安心して働ける環境を作るためには、管理職のマネジメント力次第！ということを身を持って経験。また、組織で働く女性が成果を出すためには、男性とは違ったコツが必要であることに気づき、女性の特性を活かしたマネジメント法を体系化。2018年、人材育成コンサルティング会社 株式会社リノパートナーズを設立し代表取締役に就任し、しなやかリーダー塾™️を立ち上げ。2019年に著書「女性管理職のためのしなやかマネジメント入門」（NTT出版）を上梓。
信条：「人には無限の可能性がある」
尊敬するビジネスパーソン：松下幸之助
趣味：温泉、断食